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发布日期:2023-07-15 来源: 本站 阅读量(21)
月14日上AG真人官网app公023年半年工作会议
7月14日上午,AG真人官网app公司2023年半年工作会议在职工文体活动中心隆重召开。公司党政领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、魏华、刘加官出席会议。在职工文体
公司董事长梁尚杰作了题为《坚定必胜信心 强化作风建设 勇于攻坚破难 努力实现AG真人官网app高质量发展新腾飞》的重要讲话。
一、上半年工作评价
今年以来,宏观经济持续乏力、建材市场竞争无序、辅料市场招标压价,公司发展环境的复杂性、严峻性、不确定性持续聚集。面对前所未有的严峻形势,努力保持了生产经营的整体稳定,有15项指标实现任务过半、11项指标创出半年最好。
存在的问题:
1、经济效益较半年形象计划差距较大,这也是近8年来的最低;
2、高额应收账款在体外循环,大量逾期商票尚未处置;
3、绿色发展、智能制造还存在很多短板和不足。
二、下半年面临的形势和任务
从市场端来看,市场供大于求的矛盾日益突出,无序竞争加剧,价格战异常惨烈,挑战将更加严峻。
从内部来看,产线升级、产业转型、生产建设等多重矛盾相互交织;生产成本居高不下;超低排放等项目还要继续加大资金投入。
自身优势:
1、公司新一届领导班子成立后,科学确立济南(本部)区域稳健运营、日连区域快速凸起、青岛区域启动高质量发展新引擎,以商砼布点为连接,形成整体网络布局,实现高质量发展新腾飞的整体规划;
2、公司对中层干部进行了提拔任用和调整,使中层团队综合素质能力更强;公司解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事。下半年,公司还将为围绕职工薪金提级晋档、科技人才岗位聘用等方面制定一系列的考核激励措施;
3、公司各大产业板块高度关联、互为支撑,具备了其他企业不可比拟的优势。
下一阶段工作总方针:
以新的战略规划为指引,以“三老四严四个一样”为行动准则,以两个“大兴”和管理提升为工作抓手,科学应对“八项挑战”,持续强化作风建设,努力实现AG真人官网app高质量发展新腾飞。
三、锚定任务目标,全力攻坚破难,努力实现高质量发展新腾飞
1、启动青岛区域发展新引擎,推动日连区域快速凸起,努力实现高质量发展新突破
青岛公司要全面加强市场调研,准确把握青岛区域行业和市场的发展趋向,谋划好青岛区域转型发展方案;连云港区域要以板材线项目为新的发展平台,总体要求就是投资即见效、见效要迅速;日照区域密切关注日照二期工程项目,为扩大合作争取主动。
2、大兴对标挖潜之风,努力实现降本增效新突破
一方面,坚持对外找标杆,找准对标赶超方向,明确标底,制定措施,要有明显进步。另一方面,要坚持对内深挖潜,积极推进低价原材的替代使用;严控非生产性支出,能不花的就不花,该少花的一定不多花,该延期花的,就不能提前花。
3、大兴调查研究之风,提短板、堵漏洞,努力实现管理提升新突破
一方面,要全面梳理在管理上的漏洞。以正在进行的规章制度汇编工作为抓手,着力形成凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的管理机制。另一方面,要继续加大审计力度。推进全面审计和重点专项审计有机结合,帮助各单位及时发现问题、堵塞漏洞。
4、化解资金风险,努力实现货款回收新突破
有关单位要按照既定期限,明确变现节点,按照重奖重罚的原则,早变现早奖励,晚变现重惩罚。公司成立了清欠办,专门负责本部逾期商票处置工作。
5、提高工作站位,努力实现子公司担当意识新突破
一是要完成既定目标任务。这是底线,底线不能动,务必完成。
二是要减少资金占用。这是最根本的,各子公司要针对利润目标、货款回收等关键指标,制定详细的方案和明确的计划,公司将按照完成情况兑现重奖重罚。
四、在实现AG真人官网app高质量发展新腾飞的征程上,勇毅前行、担当作为
1、强作风,勇于担当作为
在AG真人官网app,领导干部是做事,就是求严、求实、求绩效,坚决不允许那种拖拖拉拉、疲疲沓沓的坏习气滋生蔓延。
2、勤学习,练就过硬本领
要常怀本领恐慌的紧迫感,锤炼干事创业的过硬本领;要坚持理论和实践相结合、坚持问题导向,直奔生产经营建设重点难点问题,不断提出解决问题的新思路新办法,坚决不能让新的问题形成历史遗留,更不能把历史遗留问题再留给历史。
3、重实干,树立和践行正确的绩效观
在AG真人官网app干事,必须要摒弃私心杂念,来不得半点虚浮。面对新形势、新任务,坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法,要立说立行、紧抓快办,对发展的长期任务,要保持战略定力和耐心。
公司党委书记赵世明主持会议并就贯彻会议精神提出要求:
一是统一全员思想,坚定必胜信心,激发拼搏干劲,掀起学习贯彻落实会议精神的热潮。
二是明确任务目标,提高工作站位,快速强化落实,奋力实现AG真人官网app高质量发展新突破。
三是加强会议精神的宣传报道,营造出浓厚的学习氛围。
公司总经理赵振华作了题为《攻坚克难化解挑战 对标挖潜谋求突破 坚定不移完成全年任务目标》的工作报告。
一、上半年主要工作及分析
生产经营总体平稳。
生产运行稳步推进。
赶超降本成效显著。
资源平衡保障有力。
转型升级实现新突破。
风险防控有序有力。
子公司实现蓬勃发展。
存在的问题:
1、行业供求矛盾突出,效益水平严重下滑。
2、资金问题高度紧张。
3、政策性风险不断加剧。
4、转型发展任务繁重艰巨。
5、资源不足矛盾突出。
6、基础管理水平及作风建设还需再提升。
二、认清形势任务,把握机遇化解挑战,快速扭转困难局势
从建材市场看,水泥将延续弱势表现。短期内房地产及工程开工不会有大的起势,夏季错峰停窑对降库存效果不明显,水泥供需不平衡的矛盾加剧。
从辅料市场看,不公平、不对等的竞争更加凸显。内部市场份额萎缩,外部市场开拓起步较慢、销量偏低,致使本部辅料石灰产品产销失衡严重。
从原料市场看,生产运营成本不断上升。大宗原材价格仍居高位,短期内生产成本居高不下。
从公司内部发展环境来看,形势更加紧张严峻。当前,公司正处在产业升级、转型发展的关键时期,面临着资源紧缺、市场波动、资金紧张等叠加影响,生产经营存在着诸多的不确定性。
要坚定信心
公司新的战略目标已经明确,公司产业规模更大、结构布局更优、板块链条更强、未来发展方向更清晰;子公司发展势头强劲,为公司整体效益带来强力支撑;各板块提产降耗技改措施已初见成效;公司领导干部调整,岗位人员配置更加优化。
三、攻坚克难化解挑战,对标挖潜谋求突破,坚定不移完成全年任务目标
下半年工作思路及目标
大力弘扬“三老四严四个一样”优良工作作风,坚持效益提升中心要务,树立“统筹布局、全面协调、整体推进、重点突破”的生产经营一盘棋思想,紧紧围绕“拓市场、降库存、挖成本”的工作主线,攻坚克难全力化解“八个挑战”,对标挖潜实现工作新突破,坚定不移完成全年任务目标。
1、坚持销售领先,全力开拓市场,提升市场创效水平
水泥市场,按照“稳价提量”的总体要求,快速行动,抢抓市场主动权;持续抓好基建项目、持续攻关潜在客户、持续发挥服务优势。
微粉市场,本部微粉加强行业引领的同时,开拓新市场,发挥品牌优势,全力提升销量。
辅料市场,稳定内部市场,坚定不移“走出去”,实现外销新突破,本部与日照市场区域联动,优化外销结构。
商砼市场,持续加大客户储备,提升市场竞争优势,加强各区域信息共享和市场联动。
2、坚持全系统优化、一体化运营,全力稳生产保顺行
强化生产经营“一盘棋”。在生产组织方面,构建新时期生产运营管理新秩序;在运营管理方面,建立更加精准高效的动态管理体系。
深化资源平衡。一方面,要强化水渣管控,进一步理顺水渣进厂及水渣微粉产销平衡全流程;另一方面,要增强矿山资源的保障能力,积极化解资源接续不足的挑战。
3、坚持对标挖潜,推进赶超降本,打造低成本竞争优势
大兴对标挖潜,系统推进降本增效。坚持对外对标与对内优化有机结合,利用系统思维,算好综合效益成本账。
优化生产组织模式,实现精益降本。及时建立生产组织新模式,全面实施精益生产、精益运营。
抓好源头控制,全面深化采购降本。持续深化战略资源的采购降本工作,规范采购流程,探索结算方式与采购价格的合理优化,加强公司内部采购信息交流沟通。
4、坚持技术引领,推进转型升级,打造高质量发展新引擎
以4#双膛窑投产为契机,做强AG真人官网app钙业;建设研发中心,大力推进产品创新,推动产业链延伸;谋划好转型发展,培育青岛-日照-连云港沿海高质量发展新优势。
5、坚持安全为要,推进绿色发展,营造稳定发展环境
持续抓好安全生产工作,构建绿色支撑体系,要科学把握环保倒逼和绿色转型的关系,统筹好资源开发和生态保护的关系,推行循环可持续性经济发展模式。
6、坚持底线思维,抓回款强管理,防范化解各项风险
加强货款回收,防范资金风险;提升管理水平,防范运营风险。
销售公司、钢城辅料公司、日照新材料公司、沂南公司、生产服务部、机械动力部等六个单位作交流发言。