再次拾起“一元钱”理念 将降本增效做到实处

发布日期：2023-08-11 来源: 本站 阅读量（33）

8月6日，公司七月份生产经营分析会在视频会议召开，公司领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议并听取汇报。

董事长梁尚杰总结七月份生产经营情况，深入剖析八月份面临的严峻形势：

一、建材板块销量缺乏有效支撑；

二、产品价格尚未稳定，依然波动；

三、公司生产成本仍居高不下；

四、超低排放、道路改造等持续投资项目加剧资金紧张

八月份，结合半年工作会议提出的工作总思路和方向目标，坚定战胜困难的决心和信心，把直面八大挑战，实现五个突破作为工作中心，按照现场推进会的部署安排，围绕“拓市场、降库存、挖成本”，将各项举措切实落实到位。

一、按期完成超低排放相关工作

超低排放项目建设有序推进，必须按期完成，特别是后期扫尾和改进工作要加快步伐。

二、再落实挖成本具体措施

提高站位，放眼公司发展全局，不断健全挖成本各项举措，固化已经下达或者已经完成的指标，把重点放在综合效益的提升上。

三、充分发挥矿山自有资源优势

矿山扩界工作是克服资源接续不足挑战的主要手段之一，也是充分发挥自有资源优势，降低生产成本的主要手段之一，为了保证自身生存和发展，消耗一部分资源是发展中的必须。

四、严格控制各项非生产性支出

坚持贯彻落实“一元钱”理念：采购成本压低1元，销售价格提高1元，生产工序成本降低1元。公司全体干部职工牢固树立过紧日子思想。

五、加快推进青岛转型工作步伐

青岛公司转型升级发展工作有难度，但是要不气馁、有思路、有方法，加快推进速度。

六、实施薪酬制度改革 造福职工

通过本次定员定岗，职工行动更加迅速、干劲更加充足，公司为回报、造福职工，将尽快讨论实施薪酬制度改革办法，使政策往科技、管理、技术、人才方向倾斜，让努力的人得到应有的回报。

七、进一步强化货款回收工作

每月通报各子公司商票和货款回收情况，尽快将存量资金收回来缓解目前紧张压力，各子公司要扛重担、挑大梁，杜绝行动拖沓使存量资金成为死账。

董事长强调：困难摆在大家面前，没人可以置身事外，只有迎难而上找寻破局之法。在当前形势下，没有落后的行业，只有落后的企业，企业如何在经济形势严峻的情况下站起来，能够挺过去甚至走在前面，是靠我们努力获得的，这个命运要牢牢掌握在我们自己手里。希望公司全体职工上下齐心、拧成一股绳，不能只表态不干事，要把工作一步一个脚印地推进下去，相信我们定能战胜困难、一往无前！

总经理赵振华在会上总结公司七月生产经营整体状况，客观分析各影响因素，对工作亮点与不足进行系统总结。

七月份工作亮点：

一、子公司仍然保持较好利润水平；

二、货款回收、应付账款工作整体向好；

三、生产组织优化工作取得新的成效；

四、老区成立新型材料分厂，全面推进新产品开发、现场优化等工作；

五、半年工作调研专题推进会陆续召开，各单位都展现出完成任务的信心、决心和良好的精神面貌；

六、超低排放、道路优化等重点项目有序推进，青岛转型发展工作保持较好态势。

八月份工作要求：

一、进一步落实半年工作会的要求，细化工作举措，坚定信念，把各项工作抓细抓实、抓出成效；

二、持续深化“拓市场、降库存、挖成本”各项工作，销售持续攻坚，子公司增强担当，各单位深挖内潜；

三、抓好重点项目建设、专业拓展延伸等重点工作；

四、强化安全生产管理，加强安全防护督查力度，把践行施工安全作为重点管控。

副总经理方源之对公司设备管理提出要求：吸取7月份事故频发教训，理顺岗位职责；持续优化新供电模式下各项工作，主要生产单位细化生产流程，做好避峰用电，切实做好降耗工作；加强设备检修和后期清理检查，发现问题尽快整改，确保超低排放和检修完成后设备平稳运行；贯彻落实董事长提出的两个“大兴”之风。

副总经理高贵军针对生产管理工作指出：继续落实半年工作会及现场推进会的讲话精神；加快推进钢城分公司3#麦尔兹窑大修结尾和4#麦尔兹窑的脱硫脱硝工作；暂定8月10号前结束超低排放工作；做好熟料开窑前准备工作，重点总结单一煤种使用情况；确保两矿山大料保供工作；持续抓好安全生产工作；尽快完成粉体水渣料场料堆的取料上料的试车工作；加快新型材料分厂创效工作。

公司本部各单位主要负责人参加会议，各驻外公司参加视频会议。